我國閥門業的現狀是：閥門廠企業眾多，規模小，缺乏核心的競爭力。并且家庭式的小作坊比較多，這樣導致了企業的集中度低，很難在_市場上產生_的影響力，這種現狀在很大程度上制約力國內閥門業的健康發展。所以等金融危機再次來臨，面臨空間大洗牌浪潮時有太多太多的企業和經銷商受不起打擊了。

     國內的閥門業是勞動力_為集中的行業，雖然有眾多的_閥門產品來自中國，但是_閥門行業的話語權并不國內閥門企業中。

鑒于閥門業的發展行情，我們作為同系類的波紋管補償器我們該做哪些方面的戰略調整呢

筆者認為主要是從幾以下幾個方面進行調整

        _點：閥門行業中的小作坊不規模的現象在我們波紋管補償器行業也是屢見不鮮的。我們_要有節奏有規律的調整這樣的現象，不論是_出資扶持或者是說更應該依靠我們自己。把波紋管補償器行業的廠家和企業都集中起來，形成_的規模和影響力。這樣_為打入_市場提供了有力的后盾，同時也為能在_市場爭得一席一位創出了中國的品牌。

       _點：_是_要有自己的品牌，搞創新，簡單的代加工雖然可以比較穩定，但是_不會有長遠的發展，要想快速的占領市場，在未來的市場中可以不被淘汰，_要有自己的品牌。有品牌_需要有規模和完整的體系。可能有眾多的家庭小作坊沒有那么大的經濟實力，如果我們一味的依靠政府，那恐怕_錯過了好的時機。筆者認為，我們一個人的力量是有限的，但是眾人拾材火焰高。我們可以集中力量，比如說合資，股份制。雖然這樣可能不_比自己的小作坊掙得多，但是那只是暫時的，我們_要把眼光放的更長遠些，我們要的不僅僅是自己小城市的市場，或者說是中國人的市場，我們要把品牌打出中國，走向_。